Aplicação da teoria de Porter para a identificação da orientação estratégica da empresa florestal no Brasil

Abstract

As empresas florestais, na particularidade de suas atividades, estão vinculadas a inúmeros outros setores da economia e têm a necessidade de um alinhamento estratégico que aufira um posicionamento competitivo tempo a tempo de forma a estabelecer o sucesso frente às turbulências do ambiente. Não obstante, o ciclo produtivo de longo prazo, na atividade florestal, determina a necessidade de preparo para enfrentar as intempéries do ambiente de negócios, o que exige a decisão orientada por estratégia bem definida para garantir a competitividade. O desenvolvimento desta pesquisa objetivou a análise da orientação estratégica das empresas florestais, com base nas estratégias genéricas de Porter (1980). Para tanto, foi aplicado o método de pesquisa qualitativa exploratória com a complementação por métodos analíticos com a análise multivariada, através da análise fatorial e análise de agrupamentos, “Cluster”. No contexto aplicativo a pesquisa contou com a estruturação de questionário fechados e com as variáveis para análises, determinadas a partir da metodologia de Dess e Davis (1984) adaptada para a atividade florestal. O processo de análise de resultados considerou a classificação das empresas participantes da pesquisa, as quais compreenderam 35,7% da abordagem, ou seja, 40 empresas em um universo de 112. Isto caracterizou o setor florestal brasileiro, pois a representatividade em termos de segmentos por tamanho de negócio, área plantada e vinculação a processos verticalizados contou com 34% das empresas participantes sendo do setor de papel e celulose, 30% do setor de plantadores de florestas e comercialização de produtos florestais e, 28% de empresas florestais do setor de produção de madeira sólida. A análise fatorial aplicada, através do método de rotação do “Varimax” para extração dos fatores de relação das variáveis analisadas, teve a confirmação da normalidade da distribuição e da homogeneidade dos dados, pelo teste de esfericidade de “Bartlett”. Também foi determinado o alfa de “Cronbach”, confirmando a confiabilidade da escala analisada. Os resultados indicaram que o alinhamento estratégico identificado, para o grupamento de empresas participantes, representativas do setor florestal, é em uma estratégia híbrida composta pela estratégica genérica da diferenciação com uma tênue combinação com a estratégia genérica do foco. Tal combinação sugere claramente o foco nos clientes, no mercado, pois caracteriza uma leve especialização. Esta constatação demonstra uma maturação em termos de linha de gestão, pois tal alinhamento estratégico indica uma percepção da dinâmica do ambiente onde para as empresas florestais os negócios acontecem.

The Forest companies, in the particularity of their activities, are entailed to several other economy sectors and need a strategic alignment that gives a competitive positioning time on time to establish a successful result due to environment turbulences. Nevertheless, the long term productive cycle, in Forest activity, determines the need to be prepared for facing the business environment difficulties, which demands the oriented decision for a well-defined strategy to guarantee the competitiveness. The development of this research objectified the analysis of the strategic orientation of Forest companies, based on Porter (1980) generic strategies. For so much, it was applied the method of exploratory quantitative research complemented by analytic methods with the multi-variable analysis, through the factorial analysis and cluster analysis. In the applicative context, the research relied on closed questionnaires structuring and variables for analysis, determined by Dess and Davis (1984) adjusted for by forest activity. The results analysis process considered the classification of participants companies in the research, which ones comprehended 35,7% of the approach, meaning, 40 companies in a universe of 112.This characterized the Brazilian Forest sector, because the representativity in terms of segments by business size, planted area and connected to vertical processes relied on 34% of participants companies being of paper and cellulose sector, 30% of planting forests and forest products commercialization segment, and 28% of forest companies of solid wooden production sector. The applied factorial analysis, through the “Varimax” rotation method to extract the relation factors of analyzed variables, had the confirmation of distribution normality and homogeneity data, by the Bartlett’s sphericity test. It was also determined Cronbach’s alpha, confirming the reliability of the analyzed scale. The results indicated the identified strategic alignment, for the participant companies grouping, representatives companies for Forest sector, being a hybrid strategy composed by the differentiation in generic strategy with a tenuous combination with the focus generic strategy. This combination suggests clearly the focus in customers, in market, because it characterizes a light specialization. This verification demonstrates maturation in terms of management line, because such strategic alignment indicates a perception of the environment dynamic where for the forest companies their business happen.