Biblioteca Florestal
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Planejamento estratégico para o setor de pisos de madeira

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dc.contributor.author Takeshita, Saly
dc.contributor.author Andrade, Ariel de
dc.contributor.author Jankowsky, Ivaldo Pontes
dc.date.accessioned 2016-04-27T12:39:40Z
dc.date.available 2016-04-27T12:39:40Z
dc.date.issued 2011-07
dc.identifier.citation TAKESHITA, S.; ANDRADE, A.; JANKOWSKY, I. P. Planejamento estratégico para o setor de pisos de madeira. Floresta e Ambiente, Rio de Janeiro, v. 18, n. 3, p. 237-242, jul./set. 2011. pt_BR
dc.identifier.issn 2179-8087
dc.identifier.uri http://www.bibliotecaflorestal.ufv.br:80/handle/123456789/17603
dc.description.abstract A Associação Nacional de Produtores de Pisos de Madeira (ANPM), no intuito de estabelecer as bases para o crescimento do setor, iniciou a formulação de seu planejamento estratégico. Foram realizadas reuniões sequenciais com as empresas associadas, agrupadas de acordo com a localização geográfica, visando à coleta de informações e à elaboração das diretrizes, as quais foram desdobradas em metas e planos de ação. A partir das discussões, foi elaborada uma lista preliminar de cenários e dificuldades inerentes à atividade. Com base nessa avaliação, foi proposto o Planejamento Estratégico, voltado à percepção do associado e às ações que a ANPM poderia desenvolver para atender às demandas identificadas. A partir dos resultados, foram definidas quatro estratégias de atuação: melhorar a imagem do setor; fortalecer o desempenho produtivo das empresas; incrementar a representação institucional, e monitorar a evolução do mercado. Essas estratégias foram desdobradas em ações e consolidadas em uma ferramenta para controle e monitoramento do setor de pisos de madeira. pt_BR
dc.description.abstract The National Hardwood Flooring Association (ANPM), in order to provide bases for the sector growth, started the formulation of its strategic planning. Sequential meetings were held with member companies, grouped according to geographical location, aiming to gather information and prepare guidelines which were deployed into goals and action plans. From the discussions, it was prepared a preliminary list of scenarios and difficulties inherent to the flooring activity. Based on this assessment, a Strategic Planning was proposed, focused on the perception of ANPM’s associates and on the actions that ANPM could develop to meet the identified needs. Based on results, four action strategies were defined: improving the image of the sector; strengthening the productive performance of the enterprises; enhancing the institutional representation; and monitoring the market developments. These strategies were deployed into actions and consolidated in tools for controlling and monitoring the wood flooring industry. pt_BR
dc.format 6 páginas pt_BR
dc.language.iso pt_BR pt_BR
dc.publisher Instituto de Florestas, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro pt_BR
dc.relation.ispartofseries Floresta e Ambiente:v.18,n.2;
dc.subject.classification Ciências Florestais::Manejo florestal::Administração e gestão florestal pt_BR
dc.title Planejamento estratégico para o setor de pisos de madeira pt_BR
dc.title Strategic planning for the hardwood flooring sector pt_BR
dc.type Artigo pt_BR

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Revista_Florest ... e_v18_n3_p237-242_2011.pdf 466.7Kb application/pdf View/Open ou Pre-visualizar

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