Biblioteca Florestal
Digital

Foco no mercado: a base para a gestão estratégica de negócios

Show simple item record

dc.contributor.author Pessoa, Pedro F. Adeodato de Paula
dc.contributor.author Leite, Lucas Antônio de Sousa
dc.date.accessioned 2014-12-08T12:51:41Z
dc.date.available 2014-12-08T12:51:41Z
dc.date.issued 1999-11
dc.identifier.citation PESSOA, P. F. A. P.; LEITE, L. A. S. Foco no mercado: a base para a gestão estratégica de negócios. Fortaleza: Embrapa Agroindústria Tropical, Documentos, n. 28. 1999. 22 p. pt_BR
dc.identifier.issn 0103-5797
dc.identifier.uri http://www.bibliotecaflorestal.ufv.br/handle/123456789/13081
dc.description Apresentação do conteúdo: 1 - Introdução; 2 - Custo e valor percebidos pelo mercado; 3 - Estratégia competitiva; 4 - Avaliação e aprimoramento competittivo: uma aplicação às polpas de cajá; 5 - Conclusão pt_BR
dc.description.abstract As mudanças na economia mundial, desencadeadas nas últimas décadas, colocam, atualmente, a gestão com foco no mercado como a base de qualquer estratégia empresarial. Induzidas por um intenso crescimento do mercado e por largas margens de lucro, as empresas até os anos 70 adotavam uma postura reativa em relação ao ambiente externo, tinham uma estrutura interna formada por departamentos, possuíam produtos e espaços concorrenciais bem identificados e delimitados e a sua competitividade era definida, basicamente, na unidade produtiva. Portanto, naquela época a concepção dos negócios enfatizava a produtividade, vindo em segundo plano as questões relacionadas à qualidade. O processo gradual de abertura das economias, iniciado na década de 80, resultou na internacionalização produtiva e comercial da economia mundial. Atualmente, as economias caracterizam-se por mercados globais, com concorrentes em escala mundial. O maior crescimento da oferta em relação à demanda, o acirramento da competição e a redução das margens de lucro, dentre outros, tornaram a satisfação do consumidor final como requisito indispensável, pois é ele quem aprova ou desaprova, no ato da compra, todo o esforço envolvido nas atividades realizadas desde a produção até a venda do produto final. É, portanto, necessário que essas atividades estejam afinadas com as suas preferências e hábitos de consumo. Logo, a construção da competitividade passou a ser determinada pela eficiência e eficácia dessas atividades na agregação de valor para o mercado. Nesse contexto de crescente competitividade, caracterizado por recursos escassos, mercados cada vez mais segmentados e exigentes, é vital para a empresa desenvolver habilidades em criar, adaptar, antecipar e ajustar os seus processos de forma compatível com os anseios dos clientes e consumidores finais. Pretende-se neste trabalho apresentar subsídios metodológicos que auxiliem na implementação de uma gestão com foco nos clientes e consumidores finais, mediante a conexão das atividades da empresa com os anseios do mercado. pt_BR
dc.format 22 páginas pt_BR
dc.language.iso pt_BR pt_BR
dc.publisher Embrapa Agroindústria Tropical pt_BR
dc.relation.ispartofseries Documentos;28
dc.subject.classification Ciências Florestais::Manejo florestal::Economia e otimização florestal pt_BR
dc.title Foco no mercado: a base para a gestão estratégica de negócios pt_BR
dc.type Boletim Técnico pt_BR

Files in this item

Files Size Format View
Documentos_28.pdf 296.3Kb application/pdf View/Open ou Pre-visualizar

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Sobre a Biblioteca Florestal

Browse

My Account